«Консультант Кадровика»

    Працівники підприємства частенько запізнюються на роботу й у них завжди є нібито вагомі причини для виправдання. У той же час свій обсяг роботи вони виконують: хтось справляється упродовж робочого дня, хтось інколи затримується довше. Та подекуди керівництво такий стан справ не влаштовує, тому приймається рішення чітко фіксувати час приходу працівників на роботу та час її залишення й оплачувати тільки фактичний час роботи. За таких обставин одразу виникає низка запитань, наприклад, як це забезпечити та відображати в табелі обліку використання робочого часу, чи потрібно в такому разі встановлювати працівникам годинні ставки, чи слід завчасно попереджати працівників про нові правила роботи тощо. Окрім цього, багатьох працівників такий підхід починає обурювати,оскільки вони вважають, якщо виконують свій обсяг роботи, то претензій до них стосовно часу приходу на роботу не повинно бути. Дізнайтеся, яким чином можна мирно вийти з цієї ситуації, дотримуючись і чинного законодавства, і інтересів як працівників, так і роботодавця.

Публікація: 2018/11/20

    Згідно зі ст. 9 Закону України «Про загальнообов’язкове державне пенсійне страхування» від 9 липня 2003 р. № 1058-IV (далі ― Закон № 1058) у солідарній системі пенсійного страхування призначаються пенсії за віком, пенсії по інвалідності та пенсії у зв’язку з втратою годувальника. У попередніх статтях ми вже детально розглянули пенсії за віком, а в цій статті зосередимося на пенсіях по інвалідності та у зв’язку з втратою годувальника, адже інколи працівники підприємства можуть мати право одночасно на різні види пенсій, але відповідно до чинного законодавства таким особам призначається лише один із цих видів — за їхнім вибором. Тож аби правильно (з врахуванням власних інтересів) зробити зазначений вибір для себе чи допомогти у цьому комусь з працівників підприємства, ознайомтеся детально з особливостями пенсій по інвалідності та у зв’язку з втратою годувальника.

Публікація: 2018/11/20

    Вже кілька років на семінарах, «круглих столах» та конференціях окремі українські роботодавці й кадровики розповідали про користь застосування ними для «внутрішнього» користування різних професійних стандартів на професії за відповідним профілем діяльності конкретного підприємства. Звучало це доволі цікаво, але залишалися відкритими питання щодо легітимності цих нормативних корпоративних документів. Наприклад, за межами дискурсу лишалася сфера навчання, для якої професійні стандарти мали б бути орієнтиром у підготовці майбутніх працівників відповідно до кваліфікаційних вимог роботодавців. Отже, тривалий час професійні стандарти залишалися де-факто лише часткою корпоративної культури окремих великих підприємств металургійної галузі, ресторанного бізнесу та деяких інших сфер діяльності. Проте минулого року в Україні таки було затверджено нормативні акти, в яких детально прописано порядок застосування й затвердження професійних стандартів на загальнодержавному рівні. Ознайомтеся з механізмом їхнього функціонування на ринку праці, аби з’ясувати, що ж являють собою професійні стандарти та їх використання це лише данина моді або ж реальна допомога роботодавцям і кадровикам у процесі підбору й управління персоналом.

Публікація: 2018/11/21

    Темп життя більшості сучасних людей складно назвати розміреним або спокійним — це постійний дефіцит часу і аврали, регулярне перебування у стані, коли незрозуміло за виконання якої роботи хапатися саме зараз. Звісно, все це негативно позначається не тільки на емоційному стані, але й на особистій продуктивності працівників будь-якого підприємства. У роботі важливим є, перш за все, результат: вирішене завдання і виконання поставлених цілей. Але щоб досягнути бажаної мети, важливо вибудувати робочий процес, виділивши час на форс-мажори, які трапляються у всіх. Дізнайтеся, як впровадити в життя раціональне планування робочого часу, адже кадровикам та фахівцям з управління персоналом обов’язково потрібно не лише зробити це самим, а ще й навчити цього своїх працівників.

Публікація: 2018/11/21

    За останні кілька років теорія залучення співробітників отримує все більше визнання. Ця теорія розглядає питання про те, як підприємство може досягти своїх стратегічних цілей, створюючи умови для розвитку персоналу, коли кожен співробітник, менеджер і керівник робитимуть все можливе для блага підприємства. Тобто керівник-лідер підприємства повинен створити таку робочу атмосферу, щоб всі співробітники працювали з максимальною продуктивністю. Але на практиці не всі працівники повністю залучені в роботу, і далеко не всі лідери знають як це змінити. Дізнайтеся, що ж таке залучення працівників і як його підвищити.

Публікація: 2018/11/21
0