2019

Подається щороку до 20 червня та 20 грудня

Сьогодні в просторі розвитку як особистісного зростання, так і персоналу існує безліч методик і підходів: менеджмент, консалтинг, тайм-менеджмент, підбір кадрів, антикризове управління, системні мотивації, система оцінки персоналу, розвиток персоналу, управління проектами, особистісний ріст, Startup, управління продажами, торговельний маркетинг (Trade-маркетинг), психологія, педагогіка, релігія, agile. І це далеко не повний список.

З Оксаною Мариною, HR-бізнес-партнером (операційна дирекція компанії «Метінвест»), ми спілкуємося про ситуації, які вплинули на її формування як справжнього HRD, про те, хто такий професіонал у сфері управління персоналом, як зрозуміти, що робота виконується добре та що в ній найважче, про справедливість, виклики особистісного плану та ціну успіху

Більшість програм нематеріальної мотивації в компаніях на сьогодні сконцентровані на тому, щоб їх співробітники почувалися комфортно, були продуктивними, залученими й готовими рекомендувати компанію як хорошого роботодавця.

Опис

Події відбуваються на невеличкій швейній фірмі, де керівниця самостійно займається кадровим документообігом

1. Визначення поняття «листок непрацездатності»

2. Складові та форма бланка ЛН

3. Заповнення листка непрацездатності в медичному закладі

4. Перевірка та заповнення ЛН на підприємстві

Продовження. Початок у № 6/2019

Закінчення. Початок у № 5–6/2019