Підбір персоналу
Положення про кадрову політику підприємства, а іноді – й просто документ під назвою «Кадрова політика підприємства» – це локальний нормативний акт, в якому формулюється система цілей, принципів, методів і критеріїв роботи з персоналом. Реалізується кадрова політика через спеціально розроблені технології та способи добору й просування кадрів, обміну кадровою інформацією, прогнозування потреби в кадрах, оцінку персоналу, формування команд для вирішення певних завдань тощо.
Від якості роботи з добору персоналу значною мірою залежить якість людських ресурсів підприємства, тому процес заповнення вакансій, що з’являються на підприємстві, повинен бути максимально структурований і прозорий. Частково вирішити цю задачу допоможе Положення про добір персоналу.
Під час вирішення питання про заповнення вакансій, що утворилися на підприємстві, перед кадровиком часто виникає дилема: підібрати на заявлені вакансії фахівців і керівників ззовні чи використовувати внутрішні ресурси. Саме другий варіант і передбачає необхідність формування на підприємстві кадрового резерву, який повинен максимально задовольняти потреби в заміщенні посадових позицій менеджерів різного рівня.
Проблема пошуку співробітників до відділу збуту навряд чи обійде стороною будь-якого менеджера з персоналу — адже саме від цього структурного підрозділу значною мірою залежить прибуток підприємства. З огляду на цей чинник, у відділ збуту потрібні люди, які одночасно є і досвідченими, професійними учасниками переговорів, і володіють знаннями щодо продукції, яку випускає підприємство, чи послуг, які воно надає, на рівні кращих фахівців у відповідній сфері.
У США та країнах Західної Європи кадровики при підборі нових співробітників досить часто використовують систему психогеометрії. Точність даного методу складає понад 85%, про що свідчать численні соціологічні дослідження. За багатьма відгуками працівників кадрових служб підприємств США, саме психогеометричний тест може використовуватися замість традиційного психологічного тестування нових співробітників. Ви можете переконатися в цьому на власному досвіді, пройшовши для «опробування» спочатку цей тест самі, а потім — використовуючи його в процесі оцінювання кандидатів на вакантні посади.
