Управління персоналом
Наша робота ― це місце, де ми не тільки виконуємо свої трудові обов’язки, але і спілкуємося з колегами та керівництвом. І досить часто відносини саме з начальником налагоджуються не так, як нам би хотілося. Сьогодні конфлікти з керівництвом ― одна з найчастіших причин робочих стресів, скандалів і «гучних» звільнень. Тож дізнайтеся, як їх уникнути, й правильно збудувати відносини з керівництвом ― адже окрім того, що вони можуть стати підтримкою вашому просуванню кар’єрними сходами, нормальне спілкування з начальником дозволить просто працювати, не витрачаючи свій час та сили на обмірковування безглуздих ситуацій.
Питання про те, що робити з працівником, який заважає працювати іншим й внаслідок цього приносить набагато більше шкоди підприємству, ніж користі, хвилює багатьох роботодавців та керівників різних рівнів. Звісно, існує трудове законодавство, проте якщо працівник не порушує дисципліну, вчасно приходить на роботу та більш-менш якісно виконує свої обов’язки, то законної підстави для його звільнення не має. Кожне підприємство, залежно від своїх масштабів, напрямів діяльності та, найголовніше, від методів організації роботи з персоналом, вирішує такі проблеми по-різному — хтось пропонує звільнитися за угодою сторін з виплатою непоганої компенсації, хтось приймає рішення про скорочення відповідної посади, а хтось створює умови, коли «незручний» працівник сам починає виявляти бажання звільнитися. Проте іноді навіть безпосередні керівники, не кажучи вже про директорів підприємств, просто не розуміють, що якийсь один співробітник вносить деструктив у діяльність всього структурного підрозділу або й усього підприємства в цілому. Тож з’ясуйте, яких саме працівників варто позбутися якомога скоріше та чому — адже ви можете місяцями роздумувати, внаслідок чого різко знизилася продуктивність праці, не помічаючи, що причина криється в одній людині.
Питанням мотивації працівників зараз приділяють все більше уваги як керівники підприємств, так і кадровики та фахівці з управління персоналом, оскільки від того, якими мотивуваннями керується людина у трудовій діяльності, залежить і її ставлення до роботи. Водночас, подекуди прикладаючи максимум зусиль для мотивації персоналу, досить часто роботодавці не помічають чинників, які дають зворотний ефект, негативно впливаючи на трудову діяльність співробітників. Дізнайтеся, які ж саме фактори призводять до виникнення демотивації персоналу, що виявляється у зниженні мотивації працівників, як їх розпізнати на початковій стадії та, головне, що робити, якщо ви помітили ознаки демотивації у своїх працівників.
Сьогодні дуже швидко змінюються як зовнішні, так і внутрішні умови функціонування підприємств, що змушує роботодавців шукати найбільш дієві шляхи підвищення продуктивності та ефективності праці. Тепер роботодавці значно більше зацікавлені в тому, щоб мати висококваліфікований і компетентний персонал, здатний створювати товари і послуги, які могли б успішно витримати ринкову конкуренцію. Наразі, в умовах стрімких змін ринкової ситуації, надзвичайно потрібні яскраві таланти і свіжі ідеї, здатні забезпечити високий рівень конкурентоспроможності. Тому саме ті роботодавці, які готові інвестувати гроші в навчання своїх співробітників, можуть розраховувати на те, що працівники, які підвищили рівень своєї професійної підготовки, зможуть легше і швидше вирішувати більш складні завдання, будуть наполегливіше шукати і частіше знаходити найкращі виходи зі складних ситуацій, швидше долати труднощі в роботі. Отож дізнайтеся, які існують види та методи навчання персоналу та з’ясуйте, яким чином краще організувати навчання працівників саме вашого підприємства.
Напевно, вже ні в кого не викликає сумніву, що від того, наскільки ефективною виявиться праця співробітників підприємства, залежить і його успіх. Однак далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим найважливішим для підприємства ресурсом — персоналом, та що потрібно зробити, аби використовувати його можливості максимально результативно. Якими б правильними, вчасними та сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути отримано тільки тоді, коли вони вдало втілені у справи працівниками підприємства. А для цього необхідно, аби співробітники були зацікавлені в результатах своєї праці, й тут ми стикаємося з найважливішим аспектом управління — мотивацією. Але наразі не будемо говорити про найголовніший метод мотивації, який полягає у підвищенні заробітної плати та виплати премій, а зосередимося на способах нематеріального стимулювання, розглянемо процес розробки й оптимізації такої моделі мотивації, а також з’ясуємо, яким чином можна оцінити її результативність.
Сьогодні майже кожна людина, яка займає будь-яку більш менш відповідальну посаду (не обов’язково керівну) стикається проблемою з браку часу — адже вже давно минули часи, коли щоб бути успішним, потрібно було виконувати лише один вид роботи, а зараз для досягнення успіху необхідно виконувати набагато більше. А якщо гнатися за виконанням всіх повсякденних завдань, які кожен день підкидає нам життя, часу зовсім не залишається. Вирішити цю проблему може планування робочого дня — інструмент, який допомагає не тільки ефективно використовувати робочий час, а й скорочувати його. І це не банальний перелік справ, які потрібно виконати в певній черговості. Планування — це здатність вибирати, що потрібно зробити, чому і коли. Дізнайтеся, як за допомогою грамотного планування можна не тільки структурувати все, що ви робите за день, але і звільнити свій час, правильно його розподіливши.
На сьогодні кожен роботодавець розуміє, що успішні результати діяльності підприємства безпосередньо залежать від злагодженої і професійної роботи персоналу. Особливо актуальним це питання є для невеликих підприємств, оскільки їх управлінська структура більш детальна та прозора, ніж у великих компаніях, зважаючи на значні обсяги їхньої діяльності. Дізнайтеся, як правильно сформулювати вимоги до кандидатів на вакантні посади, а також професійно оцінити потенціал претендентів, аби знайти хорошого працівника, який би майже ідеально підходив до колективу вашого підприємства та відповідав вакантній посаді з точки зору майбутніх завдань і обов’язків.
На ринку праці величезна кількість бажаючих знайти або змінити роботу й бази відповідних інтернет-сайтів переповнені різноманітними резюме. Однак знайти працівника, який би відповідав усім вимогам за вакантною посадою, як і раніше, складно. Дізнайтеся, як полегшити процес обрання потрібного кандидата, у т. ч. якщо на одну вакансію є кілька претендентів, а також від співпраці з якими типами людей краще утриматися
Випробувальний термін, який досить часто встановлюється при прийнятті на роботу — це період, протягом якого відбувається оцінка якості виконуваних працівником дій, тобто перевірка відповідності працівника роботі, яка йому доручається. У разі встановлення роботодавцем невідповідності працівника посаді, на яку його прийнято, або виконуваній роботі, він має право протягом строку випробування звільнити такого працівника, письмово попередивши його про це за три дні. Тому надзвичайно важливо саме у цей період виявити усі сильні й слабкі сторони працівника, а головне — його здатність якісно та вчасно виконувати доручену йому роботу. Дізнайтеся, як полегшити роботу нового співробітника під час його випробувального строку та яким чином адекватно оцінити результати його роботи під час цього періоду, аби у подальшому не розчаруватися в своєму виборі.
Новий рік — завжди довгоочікуваний і веселе свято. Це час підведення підсумків, час виконання найпотаємніших бажань. Новорічні свята рідко обходяться без веселих корпоративів і просто сімейних посиденьок. Деякі вважають новорічний корпоратив стандартним заходом «для плюсика»: зібралися, пообідали (повечеряли), підняли келих шампанського — що ще потрібно? Але будь-який досвідчений фахівець з управління персоналом скаже вам, що новорічний корпоратив — це не тільки вечірка, але і захід по тімбілдінгу (від англ. Team building — «побудова команди»), бо де ж ще випаде можливість для колективу налаштуватися на «загальну хвилю», як не на вечірці в колі співробітників? Але щоб корпоратив пройшов у невимушеній та веселій атмосфері, потрібно застосувати фантазію і відповідально поставитися до його організації. До Нового 2019 року вже майже не лишилося часу (насправді, цим слід було б зайнятися ще хоча б на початку листопада), проте якщо ви ще цього не зробили, ми підкажемо, як обрати швидко обрати кращий варіант для вашого підприємство й організовувати свято, яке запам’ятається на довгий час.
