Школа HR
Зворотний зв’язок — необхідний елемент ефективного управління персоналом. Про це знають усі. Але чому ж так багато керівників не користуються цим завжди доступним, зрозумілим і ефективним інструментом? І навіть більше — користуються ним невміло, досягаючи ефекту, протилежного бажаному. Розглянемо основні принципи надання зворотного зв’язку та найбільш розповсюджені помилки
Пам’ятаєте, був період, коли про лідерство говорили з придихом, як про щось глибоке, але абстрактне й недосяжно піднесене, престижне — таємне знання для небагатьох здатних дорого купити ініціацію. Потім лідерство раптом стало чимось дуже банальним, майже предметом насмішок, мало не темою анекдотів про блондинок. Давайте подумаємо разом і спробуємо створити картину лідерства з різних елементів, як із пазлів
Стан радості та натхнення в роботі в психології називається «потоком». Автор цього терміна Михай Чиксентмихаї, професор психології, екс-декан Чиказького університету, один із засновників позитивної психології, автор бестселера «У пошуках потоку. Психологія включеності у повсякденність».
Юрій Демкович очолив відділ управління персоналом у Nestle Україна після 15 років роботи за кордоном, де він займався аудитом у багатьох країнах світу, відкривав представництво Nestle в Замбії та керував представництвом Nestle у Молдові. В інтерв’ю він розповідає про те, як компанія справляється з нестачею кваліфікованих спеціалістів на ринку України, які інструменти мотивації застосовує, та про те, як оцінюється потенціал працівників
Серед HR-фахівців все ще побутує думка, що HR — це сервісна функція, яка безпосередньо не впливає на бізнес. Продажами і маркетингом ми не займаємося, на виробництві не працюємо, угоди не укладаємо, нових клієнтів не приводимо (хоча, звичайно, бувають і винятки!). Але чи так це насправді? Якщо придивитися уважніше до HR-процесів, виявиться, що більшість з них позначаються на фінансовому результаті компанії. І адаптація персоналу — один з таких процесів
Темі лояльності присвячено чимало матеріалів, багато експертів аналізують і дають поради про те, як же домогтися лояльності персоналу. Інколи складається враження, що лояльність перетворюється на якийсь фетиш, про існування якого всі знають, але мало хто його бачив і розуміє, навіщо він.
У кожній професії є місце для помилки. І за кожну помилку сплачується своя ціна. Якщо йдеться про підбір персоналу, то ціною хибних дій може стати навіть існування компанії…
