№ 5

З Олександром Кучеренком, директором зі сталого розвитку ДТЕК, ми спілкуємося про місію компанії, роль HR-фахівця в ній, про ефективність команди та гендерний баланс в організації, зміни у сфері управління персоналом упродовж останніх п’яти років, про прийняття непростих рішень та формування професійних якостей тощо

Професія HR як складова великої родини сучасних професій вже давно не існує в «чистому вигляді». Функціонал, який покладався на класичного менеджера з персоналу років п’ять тому, поповнився безліччю додаткових завдань. У когось це може викликати роздратування («Чому я повинен робити ще й це?»), але, мабуть, правильною реакцією має бути радість. Радість від затребуваності та розвитку професії, її корисності для бізнесу, незважаючи на те що результат роботи HR досить складно вирахувати.

Мета будь-якого бізнесу — прибуток. Цінність будь-якого працівника визначається його впливом на зростання прибутку. Це аксіома в бізнесі, яка не потребує доказів. Але разом з тим кожному працівнику необхідно доводити ступінь свого впливу на прибуток компанії.