№ 4

Постанова Верховного Суду від 3 грудня 2018 р. у справі № 686/21222/16-ц

З Тетяною Плюсніною, директором департаменту персоналу АТ «Райффайзен Банк Аваль», ми спілкуємося про важливість зміни ролей у роботі HR, улюблені проекти, базові HR-інструменти в роботі керівника у сфері управління персоналом, про те, якими питаннями щодня повинен перейматися HR, а також про обставини й ситуації, які вплинули на становлення у професії, та про життєві цінності

Майже в будь-якому малому та середньому бізнесі однією з основних статей витрат компанії є витрати на персонал. Про маркетинг жартують: 50 % маркетинг-бюджету йде в нікуди. Знати б, які саме 50 %! З персоналом все дещо прозоріше: статті витрат, як і «повернення інвестицій на одного співробітника», можна підрахувати. Нюанс, щоправда, полягає в тому, що далеко не всі HR-фахівці люблять рахувати та переймаються аналізом фінансових показників компанії. А які думки з цього приводу у визнаних богів фінансів? Тож спілкуємося з Дмитром Мухіним, фінансовим директором та директором з розвитку компанії First Line Group, Тетяною Кисенко, фінансовим директором ТОВ «БІТМЕДІАКОМ», та Оленою Бухіннік, головним бухгалтером ТОВ «БМСЕРВІС ПЛЮС»