Загальні професії

    Начальник курсів підвищення кваліфікації забезпечує постійне підвищення рівня професійних знань, умінь і навичок працівників підприємства відповідно із цілями і стратегією підприємства, кадровою політикою, напрямками і рівнем розвитку техніки, технології й організації керування, освоєнням нових видів виробів, робіт (послуг), наявними ресурсами й інтересами працівників для досягнення і підтримки високої ефективності праці по виробництву конкурентоздатної продукції

    Директор підприємства організовує роботу та ефективну взаємодію структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва продукції чи надання послуг з урахуванням соціальних і ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції (надання послуг) і збільшення прибутку, поліпшення якості та зростання конкурентоспроможності вироблюваної продукції (надання послуг), їх відповідність світовим стандартам з метою освоєння вітчизняного та зарубіжних споживчих ринків, задоволення потреб населення у відповідних видах вітчизняної продукції (послугах)

    Директор виконавчий представляє Генеральному директору плани фінансово-господарської діяльності підприємства; здійснює господарське управління майном Товариства, без права його відчуження будь-яким способом; готує та подає Генеральному директору підприємства на затвердження Положення про внутрішні підрозділи підприємства, інструкції та інші акти внутрішнього регулювання діяльності підприємства; видає розпорядження, обов’язкові для усіх працівників підприємства, з усіх питань, що віднесені цим наказом до його відання

    Директор відділення  здійснює керівництво діяльністю відділення, розподіляє обов’язки між працівниками, очолює та контролює їх роботу. Забезпечує виконання покладених на відділення завдань щодо реалізації виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства.

    Директор департаменту координує роботу, пов’язану з виконанням основних завдань департаменту  високого ступеня складності (багатогалузевість, багатофункціональність, програмно-цільовий напрям діяльності); здійснює керівництво діяльністю департаменту, визначає ступінь відповідальності керівників підпорядкованих структурних підрозділів (відділів, секторів) та своїх заступників; розподіляє обов’язки між своїми заступниками та керівниками структурних підрозділів, очолює та контролює їх роботу

    Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», з урахуванням особливостей діяльності підприємства й технології оброблення облікових даних. Організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.

    Директор фінансовий організовує управлінський облік результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій. Контролює економне використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства; формує у відповідності із законодавством про бухгалтерський облік облікову політику, виходячи з структури і особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості

    Начальник юридичного відділу виконує такі функціональні завдання та обов’язки: очолює роботу юридичного відділу, забезпечує виконання покладених на нього завдань згідно з Положенням про юридичний відділ, іншими організаційно-розпорядчими документами підприємства; забезпечує дотримання законності (правильне застосування нормативно-правових актів та інших документів) в діяльності підприємства і захист його правових інтересів; подає директору підприємства пропозиції щодо вирішення правових питань, пов’язаних з діяльністю підприємства

    Директор з управління персоналом виконує такі функціональні завдання та обов’язки: бере участь у керівництві підприємством у межах делегованих йому повноважень щодо управління персоналом на підприємстві; організовує управління формуванням, використанням та розвитком персоналу підприємства на основі максимальної реалізації трудового потенціалу кожного працівника; очолює роботу з формування кадрової політики, визначення її основних напрямів відповідно до стратегії розвитку підприємства та заходів з її реалізації

    Начальник відділу кадрів виконує такі функціональні завдання та обов’язки: очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з цілями, стратегією та профілем підприємства, зовнішніми та внутрішніми умовами його діяльності, які змінюються, із формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, його розвиток та рух; керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв’язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об’єктів

    Начальник відділу охорони праці виконує такі функціональні завдання та обов’язки організовує і координує роботи з охорони праці на підприємстві, здійснює контроль за додержанням у структурних підрозділах законодавчих і нормативних правових актів з охорони праці, проведенням профілактичної роботи із запобігання виробничого травматизму, професійних і виробничо-обумовлених захворювань, заходів зі створення здорових і безпечних умов праці на підприємстві, за наданням робітникам установлених пільг і компенсацій за умовами праці

    Начальник відділу збуту (маркетингу) виконує такі функціональні завдання та обов’язки: організовує комплексне вивчення та аналіз вітчизняних та зарубіжних ринків, перспектив їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції, рівня цін на продукцію, можливих замовлень, розвитку виробництва підприємств-конкурентів, стратегії і тактики їх діяльності, реакції на появу нової продукції; здійснює розробку маркетингової політики на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей вироблюваної продукції і прогнозування споживчого попиту та ринкової кон’юнктури

    Начальник складу (паливно-мастильних матеріалів, матеріально-технічного та ін.) керує виконанням складських операцій з приймання та видавання паливно-мастильних матеріалів, матеріально-технічних цінностей тощо, їх розміщення з урахуванням найбільш раціонального використання складських площ, полегшення і прискорення пошуку необхідних матеріалів; Забезпечує зберігання складованих товарно-матеріальних цінностей, додержання режимів зберігання, правил оформлення та здавання прибутково-видаткових документів

    Начальник відділу комплектації устаткування виконує такі функціональні завдання та обов’язки: організовує забезпечення устаткуванням та комплектуючими виробами капітального будівництва і ремонтно-експлуатаційних потреб підприємства; проводить роботу з визначення потреби підрозділів підприємства в устаткуванні та комплектуючих виробах для виконання виробничих планів капітального будівництва, реконструкції, упровадження нової техніки; здійснює керівництво роботою зі складання на основі титульних списків проектної документації, заявок підрозділів підприємства, зведених заявок на устаткування і комплектуючі вироби з необхідними розрахунками та обґрунтуваннями

    Начальник відділу матеріально-технічного постачання виконує такі функціональні завдання та обов’язки: організовує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами відповідної якості та їх раціональне використання з метою скорочення витрат виробництва і одержання максимального прибутку; керує розробленням проектів перспективних і річних планів та балансів матеріально-технічного забезпечення виробництва на основі визначення потреби підрозділів підприємства в матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, напівфабрикатах, обладнанні, комплектуючих виробах, паливі, енергії тощо) з використанням прогресивних норм витрат складанням матеріальних балансів та заявок на розподілені за планом матеріальні ресурси та їх обґрунтуваннями і необхідними розрахунками, встановленням календарних строків поставок

    Начальник відділу стандартизації виконує такі функціональні завдання та обов’язки: здійснює керівництво розробленням нових і переглядом чинних стандартів, технічних умов та інших документів із стандартизації і сертифікації, їх упровадженням на підприємстві забезпечує проведення робіт з підвищення якості і конкурентоспроможності продукції та послуг методами стандартизації, а також проведення обов’язкового нормалізаційного контролю технічної документації

    Начальник охорони сторожової забезпечує охорону об’єктів та матеріальних цінностей підприємства; здійснює контроль за ввозом і вивозом (виносом) матеріальних цінностей; негайно доповідає керівництву про прибуття будь-яких контролюючих органів на підприємство; припиняє спроби несанкціонованого проникнення на охоронюваний об'єкт; здійснює контроль за роботою встановлених на підприємстві приладів охоронної й пожежної сигналізації. Повідомляє про їхнє спрацьовування керівнику підприємства а при необхідності - в органи внутрішніх справ або пожежну частину

    Завідувач копіювально-розмножувального бюро забезпечує своєчасне та якісне виконання копіювальних і розмножувальних робіт, у т. ч. мікрофільмування технічної документації для всіх структурних підрозділів підприємства. Організовує приймання технічної і службової документації для копіювання, розмножування, облік і надходження матеріалів від підрозділів.

    Менеджер (управитель) з постачання виконує такі функціональні завдання та обов’язки: здійснює управління діяльністю із забезпечення виробничого процесу підприємства всіма необхідними ресурсами; організовує та координує постачання матеріальних ресурсів відповідної якості у встановлені терміни та у повному обсязі; аналізує та вирішує організаційно-технічні, економічні, кадрові та соціально-психологічні проблеми, пов’язані з постачанням

    Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності виконує такі функціональні завдання та обов’язки: розробляє стратегічні цілі зовнішньоекономічної діяльності підприємства; на основі комплексного вивчення і аналізу зовнішніх ринків, співвідношення попиту і пропозиції розробляє поточні й перспективні плани розвитку підприємства; визначає оптимальну стратегію зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням прийнятого рівня ризику; проводить аналіз і розрахунок основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства (підрозділу) з використанням сучасних методик і врахуванням інфляції та конвертованості національної валюти